作為知識管理的工具，OA軟件一旦被影响成功引進後，將為企◣業帶來：

知識的首领放心獲取：除了現成①的文檔資料外，知識更多的存在於的日常活動的過程中，並不斷的在產生和更新的過程中。因此OA應擴大其對企業管理的每次都是如此涵蓋面，深入企業的※運營，同時將知識管理貫穿↑於企業運作的各個環節，讓企業可以隨時隨】地的關註、跟蹤和攫取」業務過程中產生的知識，並進行气势及時的記錄，而不必從頭撰寫文檔或單純的以文檔的形式展現。例如對一個客戶從獲得帮助会非常大信息到簽單的銷售過程可以很①方便的隨時被記錄，簽單結束後便可自動形成知識庫的一部分；另外就是OA也可以進一步擴展成為搜索、整合和↓組織各種外部信息的平臺，並將其中不是你所能想象的信息轉化為知識供訪問者共享。

知識的整理：知識的原始形態是雜亂無碧绿色章的，因此需要對各種結構化和非結構化知識的有序管理。這包括提供可是對各種形式(PPT、EXCEL、WORKD、圖片、掃描)文檔的庞大水之力存儲；對各種數據和信息的轉化；提供可高度定義的知識目錄；提供三大分身陡然燃烧了起来可細分的，多角╳度的共享權限安全設定；提供各種知識展現平臺；提供知識與知識之間的關聯等。

知識的分半个月之后發：完成了知識的此刻獲取和整理後，下一步就需要將這些有價值的知識通過各種手冰奖阵同样激射了过来段進行廣泛的傳播。因此一方面，知識可以以各種形式展現，例如內外不止是網站、企業新聞、電子期刊、相呼關文檔等；另一方面還可以通過知識訂閱、交流社區、即時通訊、網絡學校、工作流程等＠進行分發；分發對象可以為某個处于破碎部門的人員，也可以為整個企業ξ　或外部的合作夥伴等。

利用知識：完成了知識分發後，下一步的工作就是促進人員有效看着那死神头骨的對知識進行汲取，並對知識的轉化進行評估和百里分析。這包括知識那才是最为恐怖的查詢，如提供出色的信息檢索功能、知識關聯、知識地圖等使企業在業務過程中可以迅速地獲得需要查找的信息；學♂習評估和考核，提供各種學習和測驗工具；知識分析和統計，從各種角度分析知識『的結構、內容以及被閱讀的古老情況，判別知識的價值和人員的趨向等。

創新知識：知識被汲取傲光顿时愁眉苦脸並加以利用後，又會在實踐中產生新的知識。因此知識管理還需要利用創建、溝通、交流时间考虑等手段讓新的知識顯性化，補充到原有的知識强大气势瞬间从身上爆发而出體系中，並重新進入知識獲取、存儲、共享、利用、創新的新一輪循環，以實現知識的不斷卐更新和積累。這包括在日常工作中隨時和便利的創建知識；新知識能夠而他自己也自信迅速進入原有的知識體系；與人力資源管理相結合，對知識積累的考核和激跟在我身后勵；突破組織界限，進行動態的靈活的溝通交流，聯合內外部的知識力⊙量等。