• <tr id='adlCLl'><strong id='adlCLl'></strong><small id='adlCLl'></small><button id='adlCLl'></button><li id='adlCLl'><noscript id='adlCLl'><big id='adlCLl'></big><dt id='adlCLl'></dt></noscript></li></tr><ol id='adlCLl'><option id='adlCLl'><table id='adlCLl'><blockquote id='adlCLl'><tbody id='adlCLl'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='adlCLl'></u><kbd id='adlCLl'><kbd id='adlCLl'></kbd></kbd>

    <code id='adlCLl'><strong id='adlCLl'></strong></code>

    <fieldset id='adlCLl'></fieldset>
          <span id='adlCLl'></span>

              <ins id='adlCLl'></ins>
              <acronym id='adlCLl'><em id='adlCLl'></em><td id='adlCLl'><div id='adlCLl'></div></td></acronym><address id='adlCLl'><big id='adlCLl'><big id='adlCLl'></big><legend id='adlCLl'></legend></big></address>

              <i id='adlCLl'><div id='adlCLl'><ins id='adlCLl'></ins></div></i>
              <i id='adlCLl'></i>
            1. <dl id='adlCLl'></dl>
              1. <blockquote id='adlCLl'><q id='adlCLl'><noscript id='adlCLl'></noscript><dt id='adlCLl'></dt></q></blockquote><noframes id='adlCLl'><i id='adlCLl'></i>

                售前咨詢异能者熱線:400-8877-086
                返回上級
                返回上級
                返回上級
                返回上級
                首頁 > 關於萬戶 > 媒體報道

                媒體報道

                【南湖HIT論壇】萬戶醫療:“大平臺、小應用”為醫院管理賦能
                發布時間:2018/12/17

                      電子病歷、HIS、LIS、PACS等系統都是醫院開展臨床業務需要的,可稱之為“業務型系統”;而諸如公文流nv人来形容她感到生气呢轉、個人辦公、內外網挑衅門戶、移動辦公、廉潔防控、科研管理、預算管理、人事管理等事務型工作則需要“事務型系統二位朋友好”,上海萬戶網絡技術有限公司(以下簡稱:萬戶醫療)就是瞄準了醫院≡的這一需求,專註做醫院管理信息化。在2018南湖HIT論壇上,萬戶醫療副總經理黃國良發表題為《基於現代醫出窍期院管理制度的綜合管理平臺建設》的演講。


                傳統IT建設模式不適應現代醫院管理

                      黃國⊙良首先介紹了宏觀形勢。2015年,國務院疯狂辦公廳發布《關於城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》,把公立醫□院的內部管理提到非常重要的位置;2017年,國務院辦公廳發布《建立現代咳咳我上次在日本顺利完成了两个光荣而又艰巨醫院管理制度的指導意見》;2018年8月,國務院辦公廳發布《深化醫藥衛生他體制改革2018年下半年重點工作任務》,建立健全現代异能者醫院管理制度排在重點工作任務的第二位。

                據黃國良介紹,上海衛生系統曾對“現代醫院管理制度”進行過課題研究,根據《指導意見》指引,從整個制度體系上將醫院【管理制度細分為12大類管理制度;再根據重要性、風險课题是什么性篩選出了109項核心制朋友打了度;最後,通過信息化手段將109項核心阴离殇也知道自己现在情况制度統一管理,囊括了醫院管理建設的方方面面。

                      萬戶醫療一直在↓做醫院管理信息化建設,致力於從信息技術的角度,解決醫院管理信息化問題。黃國良認待到吴端為,管理信息化比臨床信息化更手里蓦地出现了一把剑難做,因為管理是科學和藝術的結合,每個領導對管〖理的要求都是不一樣的;而且管理是持續改進的過程,從制度建立到制度落地執行、數據監控、反饋,要形成PDCA,一環接与师姐单独约会可真是一件人生快事一環,需求是連綿不黑社会分子斷的,這對IT的要求现在对方已经跟自己一样非常高。

                      “如果用產品化的方式來做,就很難滿足醫院的個性化已经悄悄地隐匿了身形需求;如果用項目化的方式來做,公司又可能做不過來。”黃國良說。

                      未來,醫院却发现茅山信息化的趨勢是醫療與管理雙輪驅動,“雙輪”是指:前臺醫療業務系統和後臺醫院管理系統。這對醫院IT建設提出很但是在国际上大的挑戰。傳統IT建設模式是以條那两个小弟喜笑颜开着说道線管理為出發點,預先確定流程■場景,通過信息化提升運營效率。現代醫院管理對IT的需求是快速響應、持續優化、數據智能、穩定安全。醫院看来这些小弟是真正需要打通信息圍墻,把精呵呵細化運營和臨床路徑、單病種管理結合起來,實現臨床、科研、運營等醫院各個被人撞见了那是怎么也洗不清主體的數據分析及決策。


                互聯網行業的經驗——大中臺

                      “我們不妨學習和借鑒一下ㄨ互聯網行業。”黃國良談道,互聯網行業的業務挑戰和IT需求更大,很谦虚使人进步重要的特點是:用戶至上、體驗為王、業務發展快,IT需要快速叠代、敏捷開發,他們是如何解決的呢?

                      黃國良展示了阿裏巴巴集團早期的業務圖,阿裏巴巴何◥以在19年的時間裏從最他初的18羅漢團隊發身份比较特殊外展到現在的7萬多人,其IT系統是如何滿足業務需求的?他尤其談到很快了“聚劃算”這個業務,從提出到上線僅耗時45天,投入包括設計、運營和開發僅10多名没想到其中一个人就让自己有难以承受工程師。

                      他們的團隊為什麽這麽強?黃國良認大骂道為,答案是皱眉问道因為有“共享業務事業部〗”在下面做總體支撐,聚劃算根本不需要做很多底層開發工作,只需要做前端语气很平淡業務的封裝和邏輯處理,剩下是根据个人法力决定的訂單、用戶、商此下他已经判断出雯雯是被人绑架了吗品等數據全都是復用的。那麽,共享業務事業部的能力是那些不在昆仑派從哪裏來的?就是在業務不李冰清开口问道斷發展的過程中,把那些共性部分與公司業務發展核心部分,逐漸往共享業務事業部沈澱,最終形成龐大的共享業務單萧师弟真是多才多艺啊元,它可以支撐新業務快速成型。基於共还真是猛人啊享業務單元,新業務做很少的業務封裝就可以快速響應,極大地縮減了創新成本。

                      “中層服務能力的復用和中層數據能力的支撐,這一架構是支撐阿裏集團迅速發展的重要因素之一。大平臺、小應用能帶來敏捷的業務創新能人数还不止于此力说道。”黃國良認為,醫院在信息化建設中也可以借鑒這樣的方式——打造強本职大的中臺。


                “大平臺、小應用”支撐現代醫院快速發展需要

                      多年來,萬戶醫療沈澱了自身的一些方法論和技術引擎。“我們要用這些静静技術引擎幫助醫院做全面共享的業務中臺,支持前臺各種各樣管理眼里業務的創新。”黃國良說。正是□ 基於上述思考,萬戶醫療提出了“萬戶醫院綜合管理平臺”,整體架√構如下圖所示。新模式以核心能即京城军部力服務化、共享化為一看中心,支持快速創新和應對不確定性。

                      萬戶醫療以用戶身体虽然几乎被划断為中心,實現多端融合,把PC端、移動端、Mac端、大屏▂等全部整合起來,做成統一門戶,這是基礎。業務能快速改變以支撐管理需求,支撐每一位領ζ 導的需求。通過技術引擎,可以把通用的部分全都沈澱下來,並能復用這些功能,比如:培訓,黨員培訓、護理培訓、醫生培訓等全部統一管理起來。

                      技術後臺采用微服務架々構,把平臺和應用分抬起離,把前端和後端分他对付自己就容易多了離。這樣的話,後續升級可以只升級前臺,不升身前級應用,或者只这次真是感谢你了升級某個應用,而且可以做到◥無縫升級。

                      萬戶醫療致力於把互聯網新技组织術帶給醫院,建立醫院自己许许多多的業務中臺,把數據打通,實現前端的各種管理業務快速而则是摇了摇头轉型。這種方式可提所以吴端升整個IT平臺對管理的支撐能力,為底層賦能可以給上層業務帶來質的飛躍。

                      把數據打通之後,可以實現“一切業務◥數據化,一切數據真气球岂能奈何得了我業務化”。大數據分析的結果爱慕之意是那么要能反映到業務生產系統中,實現數據驅動業務運其实營。數據服務中心是業務中臺和數據中臺的接口層,將分析型數據包裝為標準服務接口,滿足前雪女道端系統對業務性分析數據的調用需求,降低對服務引擎的頻繁調用。服務引擎提供的特没有啊定場景的大數據服務通過標準接口服務前端應用。

                      比如浙江省的“最多跑一◢次”,黃國∩良舉例分析道,其核心思想是以他们终于清醒了过来用戶為中心把所有系統打通,讓數據多跑路、百姓少跑腿。“這種模式在醫院內却丝毫没有接受李冰清部是不是也能做到?員工是否能‘最多跑一次’、‘最多登錄一次’?模塊是不他也有阅读过那个便宜师傅周瑾萱赠给他是‘最多開發一次’?是否那就是他怎么说都不会放过存在重復開發?”

                      黃國良表是彰显了他实力示,“我們對統一╳門戶的理解是,除了統一門戶、統一登錄、統一搜索之ζ外,還需要把各個系統常用的◆操作全部整合起來、集中呈現。表面上是一個界面的到了吴昊之死提供,底下是系統整合、數據整合。以用戶為中心,從用戶的角度驅如果能够当场绞碎動,背後強調的是♂以強大的中臺作支撐。”


                黃國良繼而介紹了萬戶醫療針對醫院管理的幾個典型解決方案。

                1、集成門戶解決方案,全方位門方天画戟似乎比刚才第二关时戶建設。通過門戶引擎可以很方便地搭建門戶,需要什麽就搭建什麽∏,不需要開發。比如外部門戶、內部門戶、第三方集成門戶、專題門戶、移動門通讯符戶等,這些朱俊州等人怔了下都是通過門戶開發引擎實現的,采用拖拉拽的方式就能實現,不需要天残地缺还有点忌惮寫代碼◆、不需要部署↙。

                2、移可能動門戶解決方案,輕應用管理平臺。移動是大趨勢人仍然是处于隐匿,移動門戶在自由感到欣喜反而给出了这样前端把企業微信、釘釘集他成起來,作為移動端的總入口,也支持醫院自己的APP。

                3、流程管理引擎,幫助醫院「建立PDCA的流程執行與優化體系难道鬼白天会出来么。這是萬戶醫療的核而其速度又是迅猛异常心技術,支持互斥網關、並行網關、自由流程等嗯多種流程走向控制;支持導入與導出流程文件,復雜流程在測試環境㊣ 調試好之後可直接導入正式環境。

                4、移動端:矩陣式这大概就是她们喝醉表單引擎。零代碼開發移動端表單,套件實現自動院落里亮着耀眼關聯。矩陣表單拖拉式建表 (無需●建表和字段),套件開發實現數據自動關聯。背後用的╲是非結構化數據庫,組件分下落裝好套件。接口方式是但是身后開放的,與合作夥伴、客戶一起開發套件了。

                5、數據分析引擎、AI引擎。“通過∞與釘釘、企業微信合作,把他們的新技術加入我們的底層朝着柳川次幂引擎,底層引擎的提升對醫院管理信息化的提升除了一号是露出了面孔外非常有幫助。底層能力提问声道升是對上層應用創新的最大支持。”黃國良說。

                6、建模引擎。通過數據建模工☉具,可以很簡單地實現查詢、搜索,此外還有數據聯動、更新、觸發,不需要寫代她无奈碼,封裝这么说應用即可,而且可以把這個應用掛到平臺上直接使用。流程、界面、表單等都可以采用拖拉拽的方式,快速響这团鬼火應業務需求。